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CONSULTORÍA
Talleres
de reflexión para la acción y tutorías para alta dirección y mandos medios
Los participantes presentarán en un contexto confidencial situaciones
laborales que dificulten el ejercicio de su función, la toma de
decisiones o el vínculo con los otros. En el taller se discutirán
grupalmente* diferentes estrategias a seguir a
partir de una metodología específica que visualiza a la organización como
una totalidad en la cual sus diferentes componentes están integrados e
interrelacionados (pensamiento sistémico). *si se solicita, pueden
ser reuniones individuales .
El
objetivo es que los participantes incorporen nuevas metodologías de
pensamiento y acción para ser aplicadas en el propio trabajo.
Dirigidos
a:
- Alta Dirección
de Organizaciones. (ejecutivos, directivos, gerentes), dueños de pymes): Taller de Reflexión para la Acción.
- Mandos
Medios (Jefes y Supervisores): Talleres de Tutoría
Mejoramiento
de las relaciones humanas en el trabajo
Las personas estamos en los lugares de trabajo o al servicio
del trabajo más tiempo que en otras actividades. Los vínculos que se
generan son intensos. Mantener esos vínculos en buenos términos es una
condición necesaria para poder planificar, organizar, concretar proyectos.
Ayuda a desarrollar los cambios y a prevenir sus inconvenientes. Contamos
con recursos sencillos y accesibles a todo tipo de empresa.
Manejo
de situaciones conflictivas.
Situaciones conflictivas pueden presentarse en cualquier
espacio y escala de la empresa u organización. Somos interlocutores del
número uno que habitualmente no tiene con quién conversar. Los gerentes
muchas veces no se atreven a expresar sus opiniones, los supervisores o
jefes se sienten "el jamón del sandwich",
los del área operativa creen que si no fuera por los vendedores todo
andaría mejor, los vendedores creen que si no fuera por los de finanzas
todo andaría mejor. Y todos y cada uno cree que tiene la razón. Un manejo
adecuado de éstas situaciones permiten un ahorro
de tiempo, energía y dinero.
Manejo
de situaciones, reuniones y conversaciones difíciles.
¿Cómo le digo sin que lo tome a mal que no sirve el trabajo que
está haciendo? ¿Cómo hacer que las reuniones sean productivas, que no
utilicemos minutos valiosos en temas intrascendentes? ¿Porqué
siempre discutimos lo mismo cómo si nunca lo hubiésemos hablado?
Trabajo
en equipo
Planificar, distribuir tareas, organizarse, delegar tareas,
saber lo que cada uno tiene que hacer. Como hacer que el grupo obtenga
resultados mejores que los que cada uno por su cuenta podría tener.
Cambios
en la organización
Trabajamos sobre las situaciones de cambio planificado y del
cambio no esperado. Preparación de las personas que deben implementar los
cambios. Ventas, fusiones, absorciones de empresas. Cambio cultural
Cambio
de actitudes
Generación de compromisos. Construcción de contextos favorables
para el trabajo. Clima laboral.
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