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CONSULTORÍA
Talleres de reflexión
para la acción y tutorías para alta dirección y mandos medios (a
partir de 2004)
Los participantes
presentarán en un contexto confidencial situaciones
laborales que dificulten el ejercicio de su función, la toma de
decisiones o el vínculo con los otros. En el taller se discutirán
grupalmente* diferentes estrategias a seguir a partir de una
metodología específica que visualiza a la organización como una
totalidad en la cual sus diferentes componentes están integrados e
interrelacionados (pensamiento sistémico). *si se solicita,
pueden ser reuniones individuales .
El objetivo es que los
participantes incorporen nuevas metodologías de pensamiento y acción
para ser aplicadas en el propio trabajo.
Dirigidos a:
-
Alta Dirección de
Organizaciones. (ejecutivos, directivos, gerentes), dueños de
pymes): Taller de Reflexión para la Acción.
-
Mandos Medios (Jefes y
Supervisores): Talleres de Tutoría
- Mejoramiento de las relaciones humanas en
el trabajo
Las personas estamos
en los lugares de trabajo o al servicio del trabajo más tiempo que
en otras actividades. Los vínculos que se generan son intensos.
Mantener esos vínculos en buenos términos es una condición necesaria
para poder planificar, organizar, concretar proyectos. Ayuda a
desarrollar los cambios y a prevenir sus inconvenientes. Contamos
con recursos sencillos y accesibles a todo tipo de empresa.
- Manejo de situaciones conflictivas.
Situaciones conflictivas pueden
presentarse en cualquier espacio y escala de la empresa u
organización. Somos interlocutores del número uno que habitualmente
no tiene con quién conversar. Los gerentes muchas veces no se
atreven a expresar sus opiniones, los supervisores o jefes se
sienten "el jamón del sandwich", los del área operativa creen que si
no fuera por los vendedores todo andaría mejor, los vendedores creen
que si no fuera por los de finanzas todo andaría mejor. Y todos y
cada uno cree que tiene la razón. Un manejo adecuado de éstas
situaciones permiten un ahorro de tiempo, energía y dinero.
- Manejo de situaciones, reuniones y
conversaciones difíciles.
¿Cómo
le digo sin que lo tome a mal que no sirve el trabajo que está
haciendo? ¿Cómo hacer que las reuniones sean productivas, que no
utilicemos minutos valiosos en temas intrascendentes? ¿Porqué
siempre discutimos lo mismo cómo si nunca lo hubiésemos
hablado?
Planificar, distribuir tareas, organizarse, delegar
tareas, saber lo que cada uno tiene que hacer. Como hacer que el
grupo obtenga resultados mejores que los que cada uno por su cuenta
podría tener.
- Cambios en la organización
Trabajamos sobre las situaciones de
cambio planificado y del cambio no esperado. Preparación de las
personas que deben implementar los cambios. Ventas, fusiones,
absorciones de empresas. Cambio cultural
Generación de compromisos. Construcción de contextos
favorables para el trabajo. Clima laboral.
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