ESCUELA ARGENTINA
DE
PSICOLOGÍA
ORGANIZACIONAL | |
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año 8 N° 4
Noticias
El próximo 1°
de septiembre viaja a Ecuador el Dr. Eduardo Press invitado por la
Universidad Católica de Guayaquil como profesor en la Maestría "Comunicación
Organizacional" que se dicta en su sede. Coincidentemente realizará, asociado a
la consultora Cincosentidos, una serie de reuniones de trabajo con
empresarios locales durante las cuales tratarán diversos problemas de sus
empresas especialmente ligados a los temas de comunicación, liderazgo y
motivación. También fue invitado a participar de una Conferencia Internacional
sobre "Como mejorar la gestión de las empresas familiares" en la que compartirá
el escenario con dos especialistas de España y México
respectivamente.
El sábado 28 de agosto el Dr. Eduardo Press fue el
expositor en la presentación "Intervenciones Sistémicas en Organizaciones y
empresas" organizado por ASIBA, Asociación Sistémica de Buenos Aires.
ESCUELA
ARGENTINA DE PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
CICLO 2004 Nuevas Fechas, en breve iniciaremos las
inscripciones.
Capacitación para capacitadores. Sábado 2 de octubre*
Comercialización y venta de servicios
profesionales.
Sábado 16 de octubre*
Como
mejorar las relaciones humanas en el trabajo. Sábado 30 de
octubre*
Empresas familiares. Sábado 13 de
noviembre*
Como administrar mejor la comunicación interna
organizacional. Sábado 27 de
noviembre*
* Estas fechas pueden sufrir alguna modificación. De ser así, serán
anunciadas con suficiente anticipación.
Inscripción e informes: 011-4783-7443 ó
escuela@epconsultores.com
¡¡ NOVEDAD !!
En poco tiempo
más estaremos en condiciones de ofrecer cursos vía
internet. Estamos trabajando intensamente en esta posibilidad. En
breve anunciaremos los detalles.
CONSULTORÍA
Manejo de situaciones conflictivas, para supervisores y
encargados de áreas_Empresa vinculada al área
Salud.
Estamos finalizando un Programa para el manejo de Situaciones
Conflictivas dirigido a supervisores y encargados de áreas de la empresa que
consiste en seis reuniones semanales de cuatro horas cada una. La metodología es
una integración de exposición de temas, ejercicios prácticos y revisión de
situaciones específicas de la empresa. Lo interesante de esta metodología
consiste en la posibilidad de la aplicación inmediata de lo aprendido, que se
incorporen en forma más estable las nuevas herramientas y recibir un buen
feedback que permite confirmar la dirección tomada o establecer modificaciones
si fuese necesario.
TALLERES DE REFLEXIÓN PARA
LA ACCIÓN Y TUTORÍAS PARA ALTA DIRECCIÓN Y
MANDOS
MEDIOS
Los participantes presentarán en un contexto
confidencial situaciones laborales que dificulten el ejercicio de su
función, la toma de decisiones o el vínculo con los otros. En el
taller se discutirán grupalmente* diferentes estrategias a seguir a partir
de una metodología específica que visualiza a la organización como una totalidad
en la cual sus diferentes componentes están integrados e interrelacionados
(pensamiento sistémico). *si se solicita,
pueden ser reuniones individuales .
El
objetivo es que los participantes incorporen nuevas metodologías de
pensamiento y acción para ser aplicadas en el propio trabajo.
Dirigidos
a:
-
Taller
de Reflexión para la Acción: Alta Dirección de
Organizaciones. (ejecutivos, directivos, gerentes), dueños de
Pymes).
- Talleres
de Tutoría: Mandos Medios (Jefes y Supervisores):
Los talleres
serán coordinados por el Dr. Eduardo Press. La participación puede ser
individual o en pequeños grupos. Consulte al 4783-7443 ó epress@epconsultores.com
FÁBULA DE LA TORTUGA Y LA
LIEBRE
(Versión actualizada).
¿Recuerda la fábula?
Una tortuga y una liebre siempre discutían sobre quién era más
rápida.
Para dirimir el argumento, decidieron correr una
carrera.
Eligieron una ruta y comenzaron la competencia. La liebre arrancó a
toda velocidad y corrió enérgicamente durante algún tiempo.
Luego, al ver que
llevaba mucha ventaja, decidió sentarse bajo un árbol para descansar un rato,
recuperar fuerzas y luego continuar su marcha.
Pero pronto se durmió. La
tortuga, que andaba con paso lento, la alcanzó, la superó y terminó primera,
declarándose vencedora indiscutible.
Moraleja: Los lentos y estables ganan la
carrera.
Pero la historia no termina aquí: La liebre, decepcionada
tras haber perdido, hizo un examen de conciencia y reconoció sus errores.
Descubrió que había perdido la carrera por ser presumida y descuidada. Si no
hubiera dado tantas cosas por supuestas, nunca la hubiesen
vencido.
Entonces, desafió a la tortuga a una nueva competencia.
Esta vez, la liebre corrió de principio a fin y su triunfo fue
evidente.
Moraleja: Los rápidos y tenaces vencen a los lentos y
estables.
Pero la historia tampoco termina aquí:
Tras ser derrotada, la tortuga reflexionó detenidamente y llegó a la conclusión
de que no había forma de ganarle a la liebre en velocidad. Como estaba planteada
la carrera, ella siempre perdería. Por eso, desafió nuevamente a la liebre, pero
propuso correr sobre una ruta ligeramente diferente. La liebre aceptó y corrió a
toda velocidad, hasta que se encontró en su camino con un ancho río. Mientras la
liebre, que no sabía nadar, se preguntaba "¿qué hago ahora?", la tortuga nadó
hasta la otra orilla, continuó a su paso y terminó en primer
lugar.
Moraleja:
Quienes identifican su ventaja competitiva
(saber nadar) y cambian el entorno para aprovecharla, llegan
primeros.
Pero la historia tampoco termina
aquí: El tiempo pasó y tanto compartieron la liebre y la tortuga, que terminaron
haciéndose buenas amigas. Ambas reconocieron que eran buenas competidoras y
decidieron repetir la última carrera, pero esta vez corriendo en equipo. En la
primera parte, la liebre cargó a la tortuga hasta llegar al río. Allí, la
tortuga atravesó el río con la liebre sobre su caparazón y, sobre la orilla de
enfrente, la liebre cargó nuevamente a la tortuga hasta la meta. Como alcanzaron
la línea de llegada en un tiempo récord, sintieron una mayor satisfacción que
aquella que habían experimentado en sus logros
individuales.
Moraleja: Es bueno ser
individualmente brillante y tener fuertes capacidades personales. Pero, a menos que seamos capaces de trabajar con otras personas y
potenciar recíprocamente las habilidades de cada uno, no seremos completamente
efectivos. Siempre existirán situaciones para las cuales no estamos preparados y
que otras personas pueden enfrentar mejor.
La liebre y la tortuga también
aprendieron otra lección vital: cuando dejamos de competir contra un rival
y comenzamos a competir contra una situación, complementamos capacidades,
compensamos defectos, potenciamos nuestros recursos...y obtenemos mejores
resultados!
ACTIVIDADES
EN EL INTERIOR
En el mes de
julio coordinó un seminario sobre "Manejo de Conflictos" en la
ciudad de Comodoro Rivadavia organizado por la consultora Grupo Raíces
(www.gruporaices.com.ar ). Participaron aproximadamente unas
veinte personas vinculadas en su mayoría al rubro del
petróleo.
SUGERENCIAS
DE LECTURA
El artículo
"Elogio de la lentitud" de Carlos Ulanovsky salió publicado en La
Revista, del diario La Nación del 15 de agosto de 1994. En este artículo el
autor propone repensar el vértigo con el que se cree actualmente que se deben
hacer las cosas. Está emparentado con el cuento de este Newsletter (La fábula de
la tortuga y la liebre, nueva versión)
El artículo
"Negociaciones en familia" es del
Dr. Eduardo Press, fue publicado en 
en los primeros días de agosto. Es un nuevo aporte a
la gestión de las complejas empresas familiares.
Visite nuestro sitio en la
web www.epconsultores.com . Hasta la próxima.
Dr. Eduardo Press
Director Eduardo Press Consultores
Miembro
del Grupo SIAD
Escuela Argentina de Psicología Organizacional
Virrey del
Pino 2446 1° C
Buenos Aires, Argentina
54-11-4783-7443 Fax
54-11-4543-7307
epress@epconsultores.com
www.epconsultores.com
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