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NEWSLETTER año 6 N° 4
 
"Un científico vivía preocupado con los problemas del mundo y estaba resuelto a encontrar medios  para disminuirlos.- Pasaba días encerrado en su laboratorio en busca de respuestas para sus dudas.

Cierto día, su hijo de siete años, invadió su santuario decidido a ayudarlo a trabajar.
El científico, nervioso por la interrupción, intentó hacer que el hijo vuelve a jugar a otro sitio.
Viendo que sería imposible sacarlo de allí, el padre procuró algo que pudiese ser ofrecido al hijo con el objetivo de distraer su atención.
 
De repente tomó un mapa del mundo(planisferio) de una revista, y con una tijera recortó el mapa en varios pedazos y,   junto con un rollo de cinta adhesiva, lo entregó al hijo diciendo:
 
"¿A ti te gustan los rompecabezas? Entonces voy a darte el mundo para arreglar. Aquí está el mundo todo roto. Mira si puedes arreglarlo bien! Hazlo todo solo."
 
Calculó que al niño le llevaría días para recomponer el mapa. Algunas horas después, oyó la voz del hijo que le llamaba calmamente:
 
"Padre, padre, ya he hecho todo. Conseguí terminar todo!"
 
Al principio el padre no dio crédito a las palabras del hijo.- Sería imposible a su edad haber conseguido recomponer un mapa que jamás había visto.-
Entonces, el científico levantó los ojos de sus anotaciones, seguro que vería un trabajo digno de un niño.- Para su sorpresa, el mapa estaba completo.- Todos los pedazos habían sido colocados en sus sitios.

¿Como sería posible ? ¿Como el niño había sido capaz?
 
"Tu no sabías como era el mundo, hijo mío. Cómo lo conseguiste?"
 
"Padre, yo no sabía cómo era el mundo, pero cuando tú quitaste el papel de la revista para recortar, yo vi que del otro lado había la figura de un hombre. Cuando tú me diste el mundo para arreglarlo, yo intenté pero no lo conseguí.
Fue entonces que me acordé del hombre, di vuelta a los recortes y empecé a arreglar el hombre que yo sabía cómo era.
Cuando conseguí arreglar el hombre, dí la vuelta a la hoja y encontré qué había arreglado el mundo.- " 
 
De eso se trata. Sin más comentarios. (Agradecemos a Ana María Romera el hacernos conocer este relato). 
 
PARA LEER 
 
Como siempre encontrarán artículos para leer. Una columna publicada en el diario Clarín del 22 de septiembre; el segundo sobre como mejorar una herramienta muy noble en el campo de la comunicación de la organización: la revista institucional; el tercero sobre la inserción de nuevo personal en la empresa. Esperamos que les sean útiles.
 
NUEVOS SEMINARIOS EN NOVIEMBRE
 
En colaboración con el sitio Ser Humano y Trabajo (www.sht.com.ar) organizamos para el mes de noviembre dos Seminarios:  Como Usted puede encarar los conflictos en su lugar de trabajo: jueves 7 y 14 de noviembre de 18:00 a 22:00 hs. y Como mejorar la política de capacitación en su empresa: Capacitación para capacitadores: Jueves 21 y 28 de noviembre de 18:00 a 22:00 hs.
 
INTERIOR: Para personas del interior se dictará: Como Usted puede encarar los conflictos en su lugar de trabajo el sábado 16 de noviembre de 09:00 a 18:00 hs. y Como mejorar la política de capacitación en su empresa: Capacitación para capacitadores el sábado 23 de noviembre de 09:00 a 18:00 hs.
 
  • Como Usted puede encarar los conflictos en su lugar de trabajo_Temario:
       Temario:  La visión sistémica de los conflictos_Motivos de conflictos_ Mecanismos de formación de problemas_ Distinciones entre posiciones e interesesComo   generar un contexto para una buena negociación_ Estilos negociadores: el estilo personal. Errores más comunes en negociación_ Estrategias originales para tratar los conflictos en su lugar de trabajo.
  • Capacitación para capacitadores.
       Temario: Detección de las necesidades; identificación y diagnóstico_ Preparación; objetivos, diseño, elección de actividades_  Desarrollo; contenidos y material_ El instructor; características_ Monitoreo.
 
Inscripción e informes: en nuestras oficinas, 4783-7443 o epress@epconsultores.com
 
PÁGINA EN INTERNET
 
Desde hace unos días hemos publicado una nueva versión de nuestro sitio en la web. Cambiamos el diseño y textos. Agregamos algunas secciones. Esperamos que sea de utilidad para todos aquellos que la visiten. www.epconsultores.com
 
ESCUELA ARGENTINA DE PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
  • Fueron muy buenos los seminarios "Como mejorar las Relaciones Humanas en el Trabajo" que dictamos durante septiembre. El sábado 14 de septiembre, en el curso para personas del interior del país, recibimos a un nutrido grupo de Posadas, gente de Santo Tomé (Corrientes), Santa Fé, Río Tercero (Córdoba) y Buenos Aires. El intercambio de distintas experiencias fue muy positivo y enriquecedor para nosotros y los participantes.
  • Seguimos avanzando en nuestros Seminarios de Psicología Organizacional. Tanto el regular y como el intensivo para el interior del país. La modalidad anual nos permite profundizar en muchos temas esenciales para la vida de las organizaciones.
  • Programa para manejar la crisis: Estamos implementando este nuevo Programa. Destinado a pequeñas y medianas empresas. El Programa consiste en tres módulos; Módulo I: Conferencia interactiva de concientización y presentación del programa. Duración 90 minutos. Actividad no arancelada. Módulo II: Gestión, Introducción al marketing, Ventas, Customer service. Duración cuatro reuniones. Módulo III: Recursos Humanos, Trabajo en equipo, Finanzas, Integración de todos los elementos. Duración cuatro reuniones. Usted puede fidelizar sus clientes y proveedores contratando este programa y convocándolos a participar. Consulte por esta posibilidad.
  • Talleres de conversaciones: Dirigido a profesionales (contadores, abogados, arquitectos, etc.). Dirigido a todos aquellos quienes la mayor parte del tiempo de su práctica profesional consiste en conversar. Talleres "in company".
RECOMENDACIONES DE LIBROS: "EL LIDERAZGO ES UN ARTE", Max de Pree, editorial VERGARA.
Otra obra amena, muy leíble en la que el autor describe desde su experiencia al frente de su propia empresa sus ideas sobre los líderes organizacionales. Una de sus frases (que compartimos) dice: "Es esencial para el buen entendimiento que los líderes clarifiquen la responsabilidad de cada miembro del grupo. Estos y otros elementos del correcto entendimiento obligan a los líderes a comunicar, educar y evaluar". Vale la pena.
 
Visite nuestro sitio en la web www.epconsultores.com . Hasta la próxima.
 
Dr. Eduardo Press
Director Eduardo Press Consultores
Miembro del Grupo SIAD
Escuela Argentina de Psicología Organizacional
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