Empresas Familiares

Protocolo de la Familia Empresaria 

Transición de la Dirección.

Manejo de los Vínculos Familiares en la Empresa.

Las Empresas de Familia se desarrollan en diferentes etapas que definen lo que llamamos ciclo de vida, durante su ciclo pasan por infinidad de situaciones que la mayoría de las veces pueden resolver sin ayuda y otras para las cuales acuden a la ayuda de un especialista. Las consultas más habituales que recibimos como especialistas en EF son:

• dificultades en las relaciones entre padres e hijos,
• entre hermanos y/o primos y/o sobrinos,
• preocupación por el futuro (la transición de la dirección),
• construcción del protocolo de la empresa familiar.

EMPRESAS Y ORGANIZACIONES

Trabajamos con nuestros clientes temas de Comunicación, Manejo de Situaciones Conflictivas, Capacitación, Liderazgo, Trabajo en Equipo.

Las empresas u organizaciones evolucionan en etapas y pasan por situaciones problemáticas, la mayoría de las veces se postergan las soluciones con consecuencias no deseables, otras veces acuden a la ayuda de un profesional. Los motivos de consulta que más recibimos de las empresas son:

• Relaciones conflictivas en grupos de pares (gerentes, socios, directivos),
• Reuniones ineficientes,
• Dificultades en la comunicación interna,
• Dificultades para la coordinación de equipos de trabajo,
• Formación de los niveles gerenciales
• Problemas en la gestión.

¿Cómo lo hacemos?

• Definiendo el problema,
• Estableciendo la meta a lograr,
• Discutiendo las estrategias a seguir,
• Estableciendo un plan de objetivos concretos alineados con la estrategia de la empresa.

GESTIÓN DEL NEGOCIO – NUEVA ALIANZA DE SERVICIOS

En la búsqueda de ofrecer más y mejores servicios a nuestros clientes concretamos una alianza de trabajo con la Consultora Decmara dirigida por la Dra. Rosana Marafioti, con quienes venimos trabajando exitosamente con varias empresas clientes. De este modo estamos en condiciones de brindar, además, diagnósticos y soluciones a cuestiones de gestión. Los destinatarios de nuestros nuevos servicios son Grandes Empresas, Pymes y Empresas de Familia.

 A través de nuestra alianza con la Consultora Decmara sumamos consultoría en:

• Desarrollos estratégicos,
• Desarrollos comerciales,
• Análisis de negocios,
• Análisis y definición de procesos administrativos y operativos.

 De esta forma ofrecemos diagnósticos y soluciones a los problemas de gestión de la empresa.

 ATENCIÓN A CEOS Y ALTOS DIRECTIVOS DE EMPRESAS

Individuales dirigidas a directivos que necesiten incorporar habilidades sobre temas puntuales: manejo de personas, coordinación de equipos, coordinación de reuniones difíciles, comunicación interpersonal, manejo de situaciones conflictivas, etc.

 APOYO A LA INSTALACIÓN E IMPLEMENTACIONES IT (Tecnologías de la Información).

Desde hace varios años grandes empresas y pymes actualizan en forma permanente su tecnología para la gestión de la información. Los objetivos de estos procesos no suelen transmitirse con claridad por lo que es difícil generar la colaboración y el compromiso necesarios, afectando a todos los niveles de la organización. Facilitamos la puesta en marcha de las nuevas tecnologías.

CONSULTORES y PROFESIONALES: ASESORAMIENTO Y SUPERVISIÓN de la tarea del consultor organizacional. Atención personalizada. Asesoramiento a profesionales en el desarrollo de sus proyectos y su negocio.

CAPACITACIÓN

 PROGRAMAS Y SEMINARIOS  “IN COMPANY” 

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Nuestros programas “in company” son diseñados en forma personalizada a la medida de las necesidades de su empresa.

Todos nuestros Seminarios y Programas son participativos, interactivos, con ejercitación permanente y uso de técnicas de role playing.